韩刚立:传承好发展好中华文明
做出中华优秀文化“走出去”新亮点

时间:2023-07-02 作者:韩刚立 来源:本站

为期两天的学习,让我对贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展有了更深入理解。结合自身工作实际,重点谈以下两点感悟:

感悟一:要更好地传承好发展好中华文明,以传世之心做精品出版

*总*强调:“中国文化源远流长,中华文明博大精深。只有全面深入了解中华文明的历史,才能更有效地推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展,更有力地推进中国特色社会主义文化建设,建设中华民族现代文明。”

友谊社近年来在品牌建设上狠下功夫,努力探寻适合自身特点的出版定位,逐渐摸索出以优秀传统文化“两创”为主要出版方向的外宣出版社定位。我社当前的一般书出版,面临的首要任务是优势板块的梳理、产品线的优化以及作者资源的积累,补齐内容短板,从专业内容的精准把握上下功夫。聚焦传统文化板块和外宣板块,开掘细分领域的产品线,一手抓获大奖图书的储备,一手抓畅销产品的打造。

一是,深耕传统文化板块。努力挖掘优质作者资源,在优秀传统文化“两创”和传统文化普及两个方向发力,力争推出一批双效俱佳、读者认可度高、市场反响好的优秀出版物,冲击社会效益类图书奖项。在“两创”学术精品方向,着眼优秀传统文化的当代普及,立足中华优秀传统文化中的核心思想理念,延续《论语诠解》《论语精华》《中国字 中国人》《中国瓷鉴》等优秀传统文化图书出版,争取每年出版2-3种套“双效”俱佳的精品力作。在优秀传统文化普及绘本方向,立足传统文化普及,着力打造《汉字人间》《上古密码山海经》《文成公主》《丝绸之路》《这里是中国》等系列产品。

二是,积极承担外宣职能,打造文化“走出去”板块。该板块重点产品线有外宣主题图书、经典外译系列和外宣普及系列组成。在确保基本经济效益的前提下,将重点冲击各类对外传播奖项,逐步形成具有友谊社特色的品牌产品群。

感悟二:深化文明交流互鉴,更好地担负起新的文化使命,做出中华优秀文化“走出去”新亮点

*总*在*的二十大报告中强调:“深化文明交流互鉴,推动中华文化更好走向世界。”中华文明开放包容,在同其他文明的交流互鉴中不断焕发新的生命力。增强中华文明传播力影响力,必须加快构建中国话语和中国叙事体系,讲好中国故事、传播好中国声音,展现可信、可爱、可敬的中国形象,让东方文明大国的光辉形象更加深入人心。

友谊社从未停止探寻推动中华优秀文化走向世界的步伐。从创立尼山书屋品牌,已经走过了实体“走出去”和中外文化交流互鉴、数字尼山书屋海外拓展和国际图书营销渠道搭建这两个阶段。正在探索用平民视角和融媒体形式讲好中国故事、发好中国声音新路径的尼山书屋迭代升级创新阶段。

2023年,友谊社依托正在实施的《汉字人间》图书出版项目,联合文化创意团队,面向海内外受众,进行融合项目整体策划,将重点打造“尼山书屋?汉字人间”中国汉字文化融合体验项目。该项目包括《汉字人间》图书出版和中国汉字文化体验空间设计两部分内容。《汉字人间》面向海外汉字爱好者及8-12岁的中国儿童,含一本导读手册+两辑故事绘本,每个分册都有一个明晰的逻辑顺序,用20个左右与人的人生历程、身体结构、生活方式、自然互动、哲思感悟等方面密切相关的汉字,不仅让孩子读懂汉字的前世今生,更让他们理解这些汉字中所折射出的人性的光芒,让孩子在润物无声中接受人文精神的熏陶与艺术之美的荡涤。以《汉字人间》为底本策划的中国汉字体验展,立足中华优秀传统文化,以汉字为基础设计元素和文化符号,体现以齐鲁文化为亮点的中国传统文化、以孔子儒学为主体的中华智慧,通过可看、可读、可听、可体验、可带走的空间设计,解决中华优秀传统文化对外展示,日常参观、体验活动同质化,缺乏系列内容等核心痛点。

深度思考:

1.友谊社需要找准社内自身的定位,扬长避短,在顶层设计上做好出版社的融合出版总体布局。重点还是在教材教辅融合创新和优秀传统文化的当代普及“两创”学术精品和儿童绘本方向呈现形式创新。

2.友谊社需要根据自身总体布局优选赛道。在出版社的生命线教材教辅这个方向,摸索可复制的“教育+”融合产品开发运营模式。在市场图书方向探索向“文化+n”方式融合,用好文旅部、文化厅的资源优势、旅联体区位优势,尝试打造“文化+研学”“文化+教育”“文化+摄影”等方式产品体系,服务作者、服务读者、服务客户。

3.友谊社需要根据自身特点从“相加”到“相融”的融合路径来探索外部渠道及内部社店融合;从内容提供商向服务供应商转变来探索内容与媒介介质的融合;从打造产品,形成产品体系逐渐向打造产品体系生态转变;从单一使用新技术运用到出版工作中向能快速运用新技术,应用到实践上,解决实际问题转变。

4.友谊社需要根据自身特点在人员的全流程组织(宣推、编、印、发、供等人员组合)、内容选题端全方位整体设计(图书、图文设计、音视频、专栏文章等环节)、产品端的全流程管控(宣推、编、印、发、供各个环节流程管控)上下大气力,逐步形成并建立起运转顺畅、高效的全链条运营体系。

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